根據(jù)省國資委黨委的統(tǒng)一部署，2023年8月8日至9月8日，省國資委黨委第一巡察組（以下簡稱巡察組）對浙江新農(nóng)都控股集團(tuán)有限公司（原浙江新農(nóng)都實業(yè)有限公司，以下簡稱公司）黨委組織開展了交叉巡察。2024年1月15日下午，巡察組向公司黨委反饋了巡察意見。公司黨委高度重視，按照黨要管黨、全面從嚴(yán)治黨的要求，認(rèn)真圍繞巡查組指出的四個方面存在的16個問題，全面落實整改責(zé)任，切實抓好集中整改。根據(jù)有關(guān)規(guī)定和要求，現(xiàn)將巡察整改情況予以公示。

一、提高政治站位，增強(qiáng)行動自覺，全面落實整改責(zé)任

（一）思想高度重視，明確整改目標(biāo)。公司黨委于巡察組的巡察意見反饋后，立即研究整改落實工作，于2024年1月26日召開巡察整改專題民主生活會，于2024年1月29日前向國資委黨委提交了《關(guān)于落實省國資委黨委巡察組反饋意見整改方案》，圍繞巡察反饋的四個方面16個問題，列出問題清單、任務(wù)清單、責(zé)任清單、時間清單和整改清單。

（二）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，落實整改責(zé)任。成立由公司黨委書記、董事長擔(dān)任組長，黨委副書記、紀(jì)委書記擔(dān)任副組長，領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員為組員巡察整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，全面負(fù)責(zé)整改工作的組織、協(xié)調(diào)、推進(jìn)、督辦等工作，確保各項整改工作部署到位、責(zé)任到位、落實到位。

（三）注重統(tǒng)籌推進(jìn)，務(wù)求整改實效。堅持立行立改、真抓實改、應(yīng)改盡改，注重在“三個結(jié)合”上做文章，即把巡察整改工作與當(dāng)前各項重點工作緊密結(jié)合，與鞏固深化學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育成果緊密結(jié)合，與落實全面從嚴(yán)治黨、黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作緊密結(jié)合，確保整改事項件件有落實、事事有回音。

二、堅持問題導(dǎo)向，采取積極措施，確保整改落實到位

（一）聚焦黨的理論路線方針政策和黨中央決策部署在基層貫徹落實情況方面

1．學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想不夠系統(tǒng)深入。

整改落實情況：

（1）深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，充分發(fā)揮黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)示范引領(lǐng)作用，制訂公司黨委《理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)實施辦法》和《2024年黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)計劃》，明確15個方面的學(xué)習(xí)重點。

（2）嚴(yán)格落實黨委理論中心組學(xué)習(xí)、第一議題、重大決策前專題學(xué)習(xí)等制度機(jī)制。2023年度公司黨委共組織15次黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)，執(zhí)行黨委會第一議題24次；2024年截至3月底，公司黨委已組織了4次理論中心組學(xué)習(xí)，執(zhí)行黨委會第一議題6次。同時通過巡聽旁聽等方式督導(dǎo)、檢查所屬黨組織理論學(xué)習(xí)工作，努力做到知信行合一，學(xué)思用貫通。

2．聚焦主責(zé)主業(yè)，推動高質(zhì)量發(fā)展成效不夠明顯

整改落實情況：

（1）聚焦“農(nóng)產(chǎn)品流通”主責(zé)主業(yè)，從2022年起停止開展非核心主業(yè)相關(guān)的貿(mào)易業(yè)務(wù)，以涉農(nóng)領(lǐng)域為突破口，加強(qiáng)貿(mào)易業(yè)務(wù)全過程管控。對浙江新農(nóng)都宓氏貿(mào)易有限公司經(jīng)營管理過程中違紀(jì)違法人員追究刑事責(zé)任，對失職失責(zé)涉事人員嚴(yán)肅處理。2023年，公司共召開31次貿(mào)易業(yè)務(wù)評審會議，出具30份意見書,印發(fā)貿(mào)易《采購合同》《銷售合同》《購銷合同》等標(biāo)準(zhǔn)化合同模板。

（2）堅持主業(yè)投資服務(wù)重大戰(zhàn)略，于2023年12月27日簽約“新農(nóng)都金開現(xiàn)代智慧農(nóng)批市場項目”，實地走訪對接紹興、黃巖、等地計劃投資項目。以構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品流通體系為目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實農(nóng)發(fā)集團(tuán)未來五年發(fā)展戰(zhàn)略，制定推進(jìn)方案。

（3）對標(biāo)打造“重要窗口”的要求，公司黨委就市場遷建、新項目拓展、新業(yè)務(wù)模式等工作進(jìn)行了重新研究、重新部署。開展市場運營管理的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，分模塊建立標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度和業(yè)務(wù)流程，全面實施標(biāo)準(zhǔn)化合同范本和安全生產(chǎn)分級分類管控體系，推動商業(yè)模式轉(zhuǎn)型試點。

3.全力推動深化改革走深走實還有差距

整改落實情況：

（1）針對“數(shù)字化改革應(yīng)用成效不明顯”問題，開展各業(yè)務(wù)條線和所屬公司的數(shù)字化改革需求調(diào)研，制訂《2024年度新農(nóng)都數(shù)字化改革工作方案》，建立《2024年度新農(nóng)都數(shù)字化改革需求清單》和《2024年度新農(nóng)都數(shù)字化改革工作推進(jìn)表》，加快推動數(shù)據(jù)治理和數(shù)據(jù)運營中心建設(shè)，上線數(shù)據(jù)運營中心，核心系統(tǒng)使用率指標(biāo)達(dá)到95%及以上。

（2）針對“創(chuàng)新驅(qū)動力度不夠”的問題，積極推進(jìn)湖州南潯、金華開發(fā)區(qū)等地農(nóng)批市場項目輕資產(chǎn)管理輸出模式。

4．政治建設(shè)全面統(tǒng)領(lǐng)還不夠深入

整改落實情況：

（1）針對“黨的全面領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理體系有不足”問題，查清發(fā)行基礎(chǔ)設(shè)施公募REITs項目情況，經(jīng)黨風(fēng)廉政專題會議研究后，由黨委書記對總經(jīng)理進(jìn)行批評教育，由紀(jì)委書記對分管副總經(jīng)理進(jìn)行批評教育。

（2）針對“會議議事規(guī)則不明確”的問題，制定和完善《黨委會議事規(guī)則》《董事會議事規(guī)則》《總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則》《“三重一大”決策實施辦法》《董事會授權(quán)管理辦法》《董事會向經(jīng)理層授權(quán)決策方案》等相關(guān)決策制度，并嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)會議議事規(guī)則。2022年召開黨委會22次、董事會5次、總經(jīng)理辦公會13次；2023年召開黨委會24次、董事會5次、總經(jīng)理辦公會25次。

5.落實意識形態(tài)工作不夠到位

整改落實情況：

（1）針對“黨委對意識形態(tài)分析研判部署的意識不夠，維護(hù)社會輿情和意識形態(tài)安全存在盲點”的問題。公司黨委要求相關(guān)黨支部就相關(guān)情況作出說明，并召開專題會議研究，部署相關(guān)工作，維護(hù)好社會輿情和意識形態(tài)安全。

（2）針對“對照意識形態(tài)工作“211111”行動要求有一定差距”的問題，嚴(yán)格落實意識形態(tài)工作“211111”行動總專題督查、專題通報等工作要求。2023年11月，對公司本級及所屬單位的意識形態(tài)工作責(zé)任制落實情況開展了專項督查并查漏補(bǔ)缺，公司黨委聽取督查情況報告，并進(jìn)行了專項通報。

6.除險保安工作還存在薄弱環(huán)節(jié)

整改落實情況：

（1）針對“新農(nóng)都公司的主營業(yè)務(wù)收入存在貿(mào)易風(fēng)險”的問題，對時任貿(mào)易部經(jīng)理予以免職處理，對相關(guān)工作人員進(jìn)行追責(zé)問責(zé)處理，并從2022年開始，停止非核心主業(yè)相關(guān)的貿(mào)易業(yè)務(wù)，對貿(mào)易業(yè)務(wù)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，圍繞市場及市場經(jīng)營戶開展相關(guān)的農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易，2023年，公司本級及所屬企業(yè)農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易額增長21.35%，未發(fā)生貿(mào)易業(yè)務(wù)糾紛及損失。同時，積極推進(jìn)歷史遺留問題解決。

（2）針對“站位不夠高，相關(guān)制度體系不健全，業(yè)務(wù)管控流程不完善”的問題，公司制訂了《浙江新農(nóng)都實業(yè)有限公司貿(mào)易業(yè)務(wù)實施辦法》，成立貿(mào)易業(yè)務(wù)風(fēng)險管理委員會，制訂《貿(mào)易業(yè)務(wù)風(fēng)控委員會議事規(guī)則》，并于2024年1月成立貿(mào)易業(yè)務(wù)合規(guī)小組，制訂貿(mào)易業(yè)務(wù)《采購合同》、《銷售合同》、《購銷合同》標(biāo)準(zhǔn)化范本，從業(yè)務(wù)模式、客商準(zhǔn)入等環(huán)節(jié)加強(qiáng)對貿(mào)易業(yè)務(wù)風(fēng)險的全過程控制。

（3）針對“管理手段相對落后”的問題，公司全面啟用集團(tuán)統(tǒng)建的貿(mào)易信息系統(tǒng)，開展具體貿(mào)易業(yè)務(wù)線上化管理，結(jié)合實際業(yè)務(wù)場景，提出針對貿(mào)易信息系統(tǒng)的改進(jìn)意見建議，提交數(shù)字辦統(tǒng)一規(guī)劃考慮，并組織開展系統(tǒng)使用培訓(xùn)，提高員工的信息系統(tǒng)應(yīng)用能力和業(yè)務(wù)流程熟悉程度。

（4）針對“市場管理還存在安全風(fēng)險隱患”的問題。在公司內(nèi)部開展安全用電專項整治與檢查工作，對事故責(zé)任進(jìn)行調(diào)查核實，對相關(guān)責(zé)任人行政處分和組織處理。定期組織消防維保、工程部、市場管理人員對地下冷庫區(qū)域的噴淋、煙感、防火卷簾等消防設(shè)施進(jìn)行測試，確保冷庫區(qū)域的安全出口暢通、標(biāo)識標(biāo)牌規(guī)范，同時增加了冷庫區(qū)域的安全巡查人員配置及檢查頻次，對消防管網(wǎng)隱患進(jìn)行整改，消除安全隱患。

7.公司治理和內(nèi)部控制存在短板

整改落實情況：

（1）針對“公司現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)不健全”的問題，及時召開股東會和董事會、監(jiān)事會。

該項整改已于2023年10月30日完成，完成所屬相關(guān)公司董事會換屆，貫徹執(zhí)行省國資委《關(guān)于深化省屬企業(yè)子企業(yè)董事會建設(shè)的指導(dǎo)意見》相關(guān)要求，組織對所屬企業(yè)董事會建設(shè)情況檢查，督促按期完成決議簽署。配齊下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，修訂相關(guān)議事規(guī)則，建立健全董事會向經(jīng)理層授權(quán)制度。對發(fā)行基礎(chǔ)設(shè)施公募REITs項目中工作責(zé)任落實不到位的相關(guān)人員進(jìn)行批評教育

（2）針對“企業(yè)制度建設(shè)不夠系統(tǒng)有力”的問題，指導(dǎo)所屬企業(yè)按要求完成《董事會議事規(guī)則》《董事會對經(jīng)理層授權(quán)決策方案》《總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則》等制度制訂，按授權(quán)期限及時調(diào)整《董事會對經(jīng)理層授權(quán)決策方案》。核對并下發(fā)新農(nóng)都集團(tuán)制度匯編，指導(dǎo)所屬企業(yè)按照新農(nóng)都相關(guān)制度要求及時更新調(diào)整相關(guān)規(guī)章制度，同步開展自查自糾和制度執(zhí)行監(jiān)管，對巡察指出的制度執(zhí)行不夠到位的問題進(jìn)行逐項整改，對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行提醒談話。

（3）針對“采購和招標(biāo)制度執(zhí)行不夠嚴(yán)格”的問題，加強(qiáng)工程招投投標(biāo)人的資格審查，必要時進(jìn)行工商穿透，對個別應(yīng)招未招的情況，責(zé)成相關(guān)單位落實整改，同步加強(qiáng)招采行為監(jiān)管，組織《招標(biāo)管理辦法》等制度學(xué)習(xí)，并由公司統(tǒng)一組織2024年度常年服務(wù)單位招標(biāo)，確定招標(biāo)代理服務(wù)、工程量清單和招標(biāo)控制價編制、竣工結(jié)算審核三個標(biāo)段的中標(biāo)人，公司本級及所屬企業(yè)分別與常服單位簽訂合同，進(jìn)一步規(guī)范招、采行為。

（4）針對“工程重要節(jié)點管控不到位，過程管理不規(guī)范”的問題，要求相關(guān)單位作出書面說明，對相關(guān)人員進(jìn)行談話教育，制訂《工程維修管理辦法》等制度，加強(qiáng)對所屬公司的服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督和考核，全面提升工程管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、信息化水平。

8．資產(chǎn)和經(jīng)營效益發(fā)揮不充分

整改落實情況：

（1）針對“整體銷售去化未達(dá)預(yù)期”的問題，全面摸排所屬公司存量房產(chǎn)現(xiàn)狀，針對住宅、公寓和商鋪不同存量物業(yè)分階段制定銷售政策（方案），加大推動存量房產(chǎn)的去化，加快資金回籠。

（2）針對“資產(chǎn)效益未能有效發(fā)揮”的問題，全面摸排各市場未出租物業(yè)底數(shù)，分區(qū)塊分階段制定招商政策（方案），加大力度推進(jìn)空置區(qū)域招商和其他業(yè)態(tài)補(bǔ)充招商。2023年公司合計新招商面積13.04萬平方米，其中物流中心三號區(qū)塊二樓、三樓和四號區(qū)塊二樓共9萬余平方米場地實現(xiàn)整體招商，招商率躍升至90%以上。

9．重點工作推進(jìn)緩慢

整改落實情況：

（1）針對“公司IPO上市方案可行性需進(jìn)一步研判”的問題，根據(jù)公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、農(nóng)批市場業(yè)態(tài)、經(jīng)營業(yè)績等因素科學(xué)研判公司IPO上市可行性和意見建議，提交公司董事會審議。

（2）針對“蕭山遷建項目遷建進(jìn)展”的問題，召開會議專題研討，并結(jié)合農(nóng)發(fā)集團(tuán)《五年發(fā)展戰(zhàn)略》研究具體推進(jìn)方案，提交公司董事會審議。

（3）針對“部分項目論證不科學(xué)、推進(jìn)緩慢”的問題，經(jīng)查工程造價控制在合理范圍內(nèi)，已要求相關(guān)公司對超出概算情況作出深刻檢討，對整個項目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益測算。

（二）在聚焦群眾身邊腐敗問題和不正之風(fēng)方面

10．黨委落實主體責(zé)任還不夠嚴(yán)實

整改落實情況：

針對“新農(nóng)都公司黨委落實“四責(zé)協(xié)同”機(jī)制不夠有力，對本級及所屬企業(yè)的監(jiān)管還不夠深入、不夠全面”的問題，嚴(yán)格落實全面從嚴(yán)治黨責(zé)任制，強(qiáng)化“四責(zé)協(xié)同”，深入開展清廉國企建設(shè)“八大行動”、反腐倡廉全覆蓋無盲區(qū)零容忍專項行動等，印發(fā)加強(qiáng)對“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督“五張責(zé)任清單”，推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨、黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭向縱深發(fā)展，著力營造風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)。制訂《“履責(zé)大約談”工作實施方案》，督促領(lǐng)導(dǎo)班子成員履行好“五張責(zé)任清單”，并開展履責(zé)大約談活動。召開落實全面從嚴(yán)治黨責(zé)任、履行“一崗雙責(zé)”專題會議，對公司本級和所屬公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子成員扣罰相應(yīng)績效，對有關(guān)違紀(jì)違法案件開展警示教育。

11．紀(jì)委履行監(jiān)督責(zé)任還不夠有力，規(guī)范性不夠

整改落實情況：

（1）針對“紀(jì)委對基層一線部分重要崗位人員監(jiān)督不夠到位，廉潔風(fēng)險防控體系還不夠完善”的問題，對公司本級及所屬公司再次開展廉潔風(fēng)險大排查，完善廉潔風(fēng)險防控體系。黨委書記、紀(jì)委書記開展履責(zé)大約談，對所屬公司“一把手”、重要崗位人員進(jìn)行提醒約談。創(chuàng)新廉潔宣傳教育手段，組織所屬公司共拍攝廉潔微視頻作品50部，在公司微信公眾號推送10期。

（2）針對“問題線索處置規(guī)范性不夠”的問題，完善問題線索處置相關(guān)流程，開展問題線索處置專題培訓(xùn)活動。

（3）針對“日常監(jiān)督規(guī)范性不夠”的問題，建立健全節(jié)假日正風(fēng)肅紀(jì)檢查工作臺賬，做好公務(wù)用車檢查檔案登記管理。

（4）針對“案件檔案歸檔的規(guī)范性不夠”的問題，提高案件檔案管理規(guī)范性，完成歷年案件檔案裝訂成冊工作。

12．執(zhí)行中央八項規(guī)定精神、培樹企業(yè)優(yōu)良作風(fēng)還不夠有力

整改落實情況：

（1）針對“違規(guī)收受禮品禮金”的問題，對相關(guān)違紀(jì)人員給予黨內(nèi)嚴(yán)重警告處分，在警示教育大會上向全體干部職工進(jìn)行通報并警示，加強(qiáng)節(jié)假日正風(fēng)肅紀(jì)工作，加大明察暗訪力度。

（2）針對“領(lǐng)導(dǎo)干部八小時以外自我約束仍需加強(qiáng)”的問題，對相關(guān)違紀(jì)違法人員給予撤銷黨內(nèi)職務(wù)處分和政務(wù)撤職處分，在警示教育大會上向全體干部職工進(jìn)行通報并警示。開展清廉家風(fēng)主題活動，以廉潔家訪、廉潔座談會、簽訂《廉潔齊家倡議書》、贈送廉潔書籍等形式，強(qiáng)化對黨員干部“八小時以外”的關(guān)心關(guān)懷和監(jiān)督管理。

（3）針對“個別子公司領(lǐng)導(dǎo)辦公用房面積超標(biāo)”的問題，查清事實，督促相關(guān)公司對相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)辦公用房超標(biāo)問題進(jìn)行整改，開展所屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子辦公用房進(jìn)行專項檢查，編印《中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育手冊》并進(jìn)行宣貫。

（4）針對“新農(nóng)都及其下屬子公司存在囤酒現(xiàn)象”的問題，已立行立改，并督促公司本級及下屬子公司清理庫存酒。

（5）針對“費用報銷審核把關(guān)不嚴(yán)”的問題，建立并完善物品采購、領(lǐng)用臺賬，安排專人定期審核，對5筆共707.16元不符合條件的費用，責(zé)成相關(guān)人員自行支付并統(tǒng)一上交財務(wù)。

（三）在聚焦基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)方面

13.選人用人工作程序不夠嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范

整改落實情況：

（1）針對“民主推薦程序不夠到位”的問題，開展選人用人工作自查并舉一反三，嚴(yán)格按要求規(guī)范干部選拔任用民主推薦范圍，將公司中層管理人員推薦范圍調(diào)整為公司本級中層管理以上人員及所在公司中層以上管理人員。

（2）針對“干部競聘資格審查不到位”的問題，對經(jīng)辦人進(jìn)行談話提醒，進(jìn)一步完善競聘資格審查機(jī)制。

（3）針對“干部檔案管理工作不夠規(guī)范”的問題，對指出的問題進(jìn)行核實，及時補(bǔ)充相應(yīng)資料，對前期已審干部人事檔案進(jìn)行全面回頭看，舉一反三，查漏補(bǔ)缺。

14.薪酬體系建設(shè)系統(tǒng)化不夠

整改落實情況：

（1）針對“推進(jìn)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理還不夠到位”的問題，及時簽訂新農(nóng)都公司及所屬公司經(jīng)理層成員《經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書》，完成新晉人員《崗位聘用協(xié)議》簽訂，加強(qiáng)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理閉環(huán)。

（2）針對“業(yè)績考核指標(biāo)和評價標(biāo)準(zhǔn)還不夠科學(xué)”的問題，強(qiáng)化業(yè)績考核指標(biāo)和評價標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性，加大差異化考核力度。

（3）針對“探索柔性引才、中長期激勵、不勝任退出和末等調(diào)整等改革舉措力度不夠”的問題，積極實施校園招聘與社會招聘相結(jié)合、特殊人才特殊招聘的策略，加大人才引進(jìn)力度。以建德工程建設(shè)項目為試點，制定《建德新農(nóng)都農(nóng)批市場工程建設(shè)管理考核方案》，加大中長期激勵約束力度。加大三項制度改革力度，完成所屬市場公司“三定”方案重塑，加大中層管理崗位競爭上崗力度，2023年共有40個崗位競選成功，其中有12人從普通員工競選為中層管理人員，有4人職務(wù)進(jìn)一步提升，有6人因未達(dá)到崗位要求而退出中層管理崗位的，在現(xiàn)有經(jīng)理層成員任期制和契約化管理考核指標(biāo)及本級部門、員工考核辦法中明確不勝任退出和末等調(diào)整等舉措。

15．基層黨組織工作不夠扎實

整改落實情況：

（1）針對“黨組織運行不夠規(guī)范”的問題，組織所屬各支部全面排查，加強(qiáng)黨委檢查，強(qiáng)化黨組織運行規(guī)范，加強(qiáng)基層黨組織、職能部門負(fù)責(zé)人、工作人員培訓(xùn)、指導(dǎo)。

（2）針對“黨組織關(guān)系管理不嚴(yán)”的問題，已聯(lián)系本人做自動脫黨處理，同時加強(qiáng)基層黨組織的相關(guān)培訓(xùn),杜絕此類事件。

（3）針對“發(fā)展黨員工作不嚴(yán)肅、臺賬不規(guī)范”的問題，責(zé)成相關(guān)記錄人對該次會議記錄按規(guī)范要求進(jìn)行整改，結(jié)合公司黨建年終考核，對公司黨委所屬支部，嚴(yán)格審查黨員發(fā)展程序和記錄本記錄規(guī)范，做好查漏補(bǔ)缺。

（4）針對“黨費繳納不規(guī)范”的問題，全面自查、摸底黨費繳納情況，根據(jù)中央組織部《關(guān)于中國共產(chǎn)黨黨費收繳、使用和管理的規(guī)定》，加強(qiáng)基層黨組織的相關(guān)培訓(xùn)，進(jìn)一步規(guī)范黨費繳納。

（5）針對“黨委會會議記錄缺失或不全”的問題，責(zé)令當(dāng)時記錄人員立即改正，補(bǔ)齊相關(guān)記錄，同時加強(qiáng)黨委會、總經(jīng)理辦公會等會議會后會議記錄檢查。

（四）聚焦問題整改落實情況方面

16．壓緊壓實整改責(zé)任還有差距

整改落實情況：

（1）針對“重難點問題整改不夠有力”的問題，在公司黨委會、董事會、股東會上對蕭山市場提升改造、異地遷建選址、資產(chǎn)證券化等相關(guān)事項進(jìn)行重新研究、重新部署。

（2）針對“全面整改不夠到位”的問題：一是成立超市公司賬務(wù)清理工作專班，重新對賬務(wù)、固定資產(chǎn)進(jìn)行梳理、盤點，繼續(xù)開展賬務(wù)催收工作，對不予配合的啟動司法訴訟。二是完成兩項貿(mào)易風(fēng)險事項的追責(zé)問責(zé)。三是完成閑置一年以上銀行賬戶的清理工作。

（3）針對“抓常抓嚴(yán)存在缺失”的問題，召開董事會，審議通過《董事會授權(quán)事項決策和執(zhí)行情況報告》《董事會對經(jīng)理層授權(quán)決策方案》，對總經(jīng)理辦公會授權(quán)到期后的決策事項進(jìn)行確認(rèn)，對經(jīng)理層重新進(jìn)行授權(quán)。

三、鞏固整改成果，堅持持續(xù)發(fā)力，積極構(gòu)建長效機(jī)制

一是堅持全面從嚴(yán)治黨，壓緊壓實“兩個責(zé)任”。強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng)，認(rèn)真履行好全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，牢固樹立“全面從嚴(yán)治黨”永遠(yuǎn)在路上的思想，壓緊壓實“兩個責(zé)任”。

二是牢固樹立問題意識，持續(xù)抓好問題整改。堅持目標(biāo)不變、力度不減、尺度不松，對已完成的整改任務(wù)，適時組織“回頭看”，鞏固整改成果，防止“回潮反彈”，確保整改高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量。

三是切實鞏固整改成果，構(gòu)建完善長效機(jī)制。采取有力措施，構(gòu)建長效機(jī)制，鞏固整改成果。不斷完善集團(tuán)化管控體系建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，不斷提升風(fēng)險防控能力，強(qiáng)化督察督辦工作，確保決策部署落實到位，確保制度落地生根、見到實效。

四是固本強(qiáng)基齊抓共管，推動持續(xù)健康發(fā)展。落實好“兩個責(zé)任”，履行好“一崗雙責(zé)”，以扎實的作風(fēng)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，過硬的措施，聚焦主責(zé)主業(yè)，更好成為保障我省現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品流通的“領(lǐng)頭羊”，為集團(tuán)打造成為全國一流現(xiàn)代化糧農(nóng)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)不斷添磚加瓦。

                   中共浙江新農(nóng)都實業(yè)有限公司委員會

                            2024年4月15日